Pasos de éxito

El camino de las organizaciones:

En muchas ocasiones los procesos de consultoría se enfrentan a una mirada muy formal de su composición y una suma de condiciones que en ocasiones terminan no sólo por no agregar un valor, sino que además comportan formulas mágicas que en la práctica no sirven a todas las organizaciones, sino además que nos alejan del cumplimiento real de la metas dentro de las organizaciones. 

Paso 1. Actitud de cambio:

Nada cambiará en una organización si la alta gerencia no respira un ambiente de cambio, lo importante acá es el momento en el que ese cambio sucede, para algunas organizaciones llega en el momento menos esperado o necesario; y ahí se genera por cultura organizacional o simplemente por un efecto no contralado, en definitiva, los mejores cambios organizacionales suceden cuando se logra concretar desde la alta gerencia la necesidad y además se exploran caminos de guianza y acepta que aunque se tienen los insumos en el equipo la orientación es necesaria pues el mundo en general es dinámico y los equipos requieren dos frente que trabajos desde JGO consultores, el frente de la capacitación pues los equipos no sólo se deben operativizar sino que deben tener elementos de formación exterior (entendidos como los espacios de formación y cualificación de los trabajadores en áreas formales, como doctorados, maestrías y especializaciones) pero además una interior que los enfrenta a poner en práctica sus procesos formativos desde la realidad de la empresa, sabemos que por lo prágmática de la formación esto no siempre se logra y la empresa promueve ese despertar que es talento que podemos no estar viendo dentro de la actual organización que orientamos. 

Paso 2. Tomar la foto correcta:

Comúnmente cuando vamos al médico por algun dolor no tenemos con certeza un diagnóstico, hemos venido aprendiendo términos inclusive medicación los más arriesgados, pero cuando tenemos la oportunidad de encontrarnos con un profesional de la materia, curiosamente el tiene unos caminos producto de su conocimiento y experiencia, pero para ganar una mayor certeza comúnmente acude a un examen que permita orientar el tratamiento o describir el origen de la dolencia.

En el mismo sentido las organizaciones y empresas pueden tener una idea de las dificultades que enfrentan de la necesidad inclusive que tienen a menudo, incluso algunas han hecho estudios internos y se han autodiagnósticado con éxito, pese a esto somos conscientes que en muchas ocasiones la organizacion por sí misma no lo ha logrado, bien sea por el tiempo dedicado o por la orientación pero cuando se asume una postura de entendimiento frente al producto que requiere la compañía se debe entender que cada empresa responde de manera diferente a las que pudieran ser las mismas necesidades. 

Paso 3. Manos a la obra:

Cuando lograr tenernos en acción todo el equipo de JGO consultores orienta el proceso de comprensión de los temas de interés y enfoca sus enferzos en entender la compañía sus valores, sus motivaciones y el sentido en el que se pretende liderar los equipos, no han sido hasta este punto momentos fáciles los vivimos pero la empresa entiende que requiere un frente de especialización para el proceso de acompañamiento y dentro de este puede lograr cumplir unos objetivos misionales, nada de esto viene producto de la experiencia sino de una aproximación que permite el análisis de información por medio de herramientas concretas para la puesta en marcha del propósito. 

Paso 4. Acciones que importan:

Dentro de las acciones que importan priorizamos los intereses y ponemos a diposición de nuestro aliado las soluciones en las que la compañía trabajara, se fijan tiempos y objetivos que recogen las expectativas de los intervientes, este sin duda en una punto que enfrenta a la persona a un reto organizacional, requerimos que además como organización se promuevan acciones que nos permitan juntos trabajar en la obtención de victorias tempranas y aproximar a la organización a una idea de empresa donde todos pueden participar y aportar. 

Paso 5. Transformación y evaluación:

Las organizaciones empiezan con victorias tempranas, algunas de ellas permiten que desde ahí el acompañamiento se posicione pues implica una consideración frente a la necesidad de promover y mejorar temas que salen producto del acompañamiento que se hace en la compañía, no podríamos siempre tener una orientación al logro sino tenemos una cultura de la evaluación y de ésa manera JGO consultores promueve una cultura centrada en la promoción del auto liderazgo pero también de la organización vista como camino y fin. 

Equipo editorial - JGO consultores.